總經理武光到江西項目檢查指導

           

         2022年10月30日，公司董事長、總經理武光同志來到江西項目檢查指導工作。

武光同志深入施工現場，詳細檢查了現場安全、質量、施工進度情況，隨后武總聽取了各專業(yè)、各部門工作匯報，并著重強調了以下三點：

1、各專業(yè)加快施工進度的同時要保障施工安全。鋼結構專業(yè)的梯子、欄桿、平臺要確保盡早到貨，為后續(xù)設備安裝、管道施工、電氣燈具安裝創(chuàng)造良好的安全條件，為后期趕工打下堅實的基礎。

2、針對項目重難點提出解決方案。管道焊接量超過20萬達因，但施工現場場地狹小為管道焊接帶來極大的困難。武總建議立即應用公司自有的焊接管理系統(tǒng)，再輔以自動化焊接的手段，加緊管道預制工作，預制完的管段必須馬上就位進行組焊，避免現場堆放。

3、嚴格控制項目成本。一方面在施工過程中及時做好合同變更，及時回收變更進度款，為平穩(wěn)度過春節(jié)作好長遠打算。另一方面，量入為出，控制好分包及乙供材料成本。

下午，武光同志出席建設單位組織的高層交流會。會上，業(yè)主方項目總監(jiān)介紹了本項目的背景和后續(xù)項目情況，武光同志就項目執(zhí)行情況向業(yè)主方提出了合理化建議，并表示公司將提供充足資源，保質保量按時完成本標段的施工任務，以優(yōu)質的服務和精品的工程回饋業(yè)主的信任。